L'art de diriger: Tome 2, gestion, finance. / PAPIN,Robert

Public ISBD Titre : L'art de diriger: Tome 2, gestion, finance. Type de document : texte imprimé Auteurs : PAPIN,Robert, Auteur Editeur : Dunod Année de publication : 2006 Collection : Stratégies et management Importance : 428p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-049742-3 Langues : Français (fre) Mots-clés : management Résumé : Il y a 20 ans, Robert Papin met au point une pédagogie unique au monde : la pédagogie " Entrepreneurs ". Son défi : transformer des étudiants sans expérience professionnelle en managers immédiatement opérationnels. La suite de l'histoire est connue : HEC-Entrepreneurs, un millier d'anciens élèves dont la moitié sont devenus Présidents ou Directeurs généraux de sociétés. Les deux tomes de L'Art de diriger mettent aujourd'hui à la portée de tous cette formation exceptionnelle. Pour l'auteur, le succès d'un dirigeant repose très largement sur ses qualités de stratège, de meneur d'hommes et de gestionnaire financier. Ce sont ces trois facettes indissociables que développe L'Art de diriger. Le Tome I est consacré à la mobilisation des collaborateurs et à l'art de détecter les opportunités et les dangers dans un monde en pleine évolution (ce qu'on appelle la stratégie). Fourmillant d'anecdotes et de cas vécus traités avec humour, l'ouvrage aborde l'art de communiquer, de déléguer, de négocier, de connaître son propre style de management et de définir des options stratégiques. Le Tome II est réservé à la gestion financière. L'auteur réalise là un tour de force pédagogique en rendant accessibles - parfois pour la première fois - aux dirigeants et futurs dirigeants, tous les outils financiers nécessaires à la pérennité de leur action : analyser un bilan ou un compte de résultat élaborer un tableau de bord ou un dossier de financement destiné à son banquier, déterminer la valeur de son entreprise pour en assurer le développement. L'ensemble est illustré d'exemples et complété d'un appareil de synthèses, bibliographies et index détaillés. Modèle de clarté et de simplicité issu d'une longue pratique pédagogique, L'Art de diriger est à la fois un guide opérationnel et un outil d'auto-formation. En fournissant des repères stratégiques et des bases pratiques pour l'action quotidienne, il séduira les chefs d'entreprise - notamment les autodidactes - les dirigeants et les cadres, ainsi que les étudiants désireux de maîtriser le cÅ“ur du métier de patron. L'art de diriger: Tome 2, gestion, finance. [texte imprimé] / PAPIN,Robert, Auteur . - Dunod, 2006 . - 428p.. - (Stratégies et management) . ISBN : 978-2-10-049742-3 Langues : Français (fre) Mots-clés : management Résumé : Il y a 20 ans, Robert Papin met au point une pédagogie unique au monde : la pédagogie " Entrepreneurs ". Son défi : transformer des étudiants sans expérience professionnelle en managers immédiatement opérationnels. La suite de l'histoire est connue : HEC-Entrepreneurs, un millier d'anciens élèves dont la moitié sont devenus Présidents ou Directeurs généraux de sociétés. Les deux tomes de L'Art de diriger mettent aujourd'hui à la portée de tous cette formation exceptionnelle. Pour l'auteur, le succès d'un dirigeant repose très largement sur ses qualités de stratège, de meneur d'hommes et de gestionnaire financier. Ce sont ces trois facettes indissociables que développe L'Art de diriger. Le Tome I est consacré à la mobilisation des collaborateurs et à l'art de détecter les opportunités et les dangers dans un monde en pleine évolution (ce qu'on appelle la stratégie). Fourmillant d'anecdotes et de cas vécus traités avec humour, l'ouvrage aborde l'art de communiquer, de déléguer, de négocier, de connaître son propre style de management et de définir des options stratégiques. Le Tome II est réservé à la gestion financière. L'auteur réalise là un tour de force pédagogique en rendant accessibles - parfois pour la première fois - aux dirigeants et futurs dirigeants, tous les outils financiers nécessaires à la pérennité de leur action : analyser un bilan ou un compte de résultat élaborer un tableau de bord ou un dossier de financement destiné à son banquier, déterminer la valeur de son entreprise pour en assurer le développement. L'ensemble est illustré d'exemples et complété d'un appareil de synthèses, bibliographies et index détaillés. Modèle de clarté et de simplicité issu d'une longue pratique pédagogique, L'Art de diriger est à la fois un guide opérationnel et un outil d'auto-formation. En fournissant des repères stratégiques et des bases pratiques pour l'action quotidienne, il séduira les chefs d'entreprise - notamment les autodidactes - les dirigeants et les cadres, ainsi que les étudiants désireux de maîtriser le cÅ“ur du métier de patron.

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5369	2A2/12.04.5369 PAP	Livre	OUVRAGES	Ouvrages	Disponible

Culture d'entreprise: un actif stratégique: Efficacité et performance collective / DEVILLARD,Olivier

Public ISBD Titre : Culture d'entreprise: un actif stratégique: Efficacité et performance collective Type de document : texte imprimé Auteurs : DEVILLARD,Olivier, Auteur ; REY,Dominique, Auteur Editeur : Dunod Année de publication : 2008 Collection : Stratégies et management Importance : 247p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-051451-9 Langues : Français (fre) Mots-clés : gestion Résumé : On ne cesse de parler de culture d'entreprise... Mais le plus souvent en termes vagues et mystérieux. Comme si l'on ne pouvait ni la décrire, ni l'évaluer, ni le manager. Cause d'échec d'une fusion-acquistion sur deux, elle entraîne alors une destruction de valeur. Mais elle est aussi un facteur clé de réussite et la force des groupes qui imposent leur modèle et leur identité sur le marché. Ce livre s'adresse aux dirigeants, cadres et consultants et montre comment tirer parti des caractéristiques culturelles de l'entreprise. Il présente de façon claire et précise: les composantes de la culture et ses logiques d'action; son impact sur la performance opérationnelle et les choix stratégiques; le modèle de succès de l'entreprise et ses limites; le management des cultures dans une opération de fusion-acquistion. La culture d'entreprise porte en elle les facteurs de différenciation décisifs dans la compétition économique. C'est un actif immatériel, mais tellement stratégique! Culture d'entreprise: un actif stratégique: Efficacité et performance collective [texte imprimé] / DEVILLARD,Olivier, Auteur ; REY,Dominique, Auteur . - Dunod, 2008 . - 247p.. - (Stratégies et management) . ISBN : 978-2-10-051451-9 Langues : Français (fre) Mots-clés : gestion Résumé : On ne cesse de parler de culture d'entreprise... Mais le plus souvent en termes vagues et mystérieux. Comme si l'on ne pouvait ni la décrire, ni l'évaluer, ni le manager. Cause d'échec d'une fusion-acquistion sur deux, elle entraîne alors une destruction de valeur. Mais elle est aussi un facteur clé de réussite et la force des groupes qui imposent leur modèle et leur identité sur le marché. Ce livre s'adresse aux dirigeants, cadres et consultants et montre comment tirer parti des caractéristiques culturelles de l'entreprise. Il présente de façon claire et précise: les composantes de la culture et ses logiques d'action; son impact sur la performance opérationnelle et les choix stratégiques; le modèle de succès de l'entreprise et ses limites; le management des cultures dans une opération de fusion-acquistion. La culture d'entreprise porte en elle les facteurs de différenciation décisifs dans la compétition économique. C'est un actif immatériel, mais tellement stratégique!

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5373	2A2/12.04.5373 DEV	Livre	OUVRAGES	Ouvrages	Disponible

Le manuel du knowledge management: mettre en réseau les hommes et les savoirs pour créer de la valeur. / Jean-Yves PRAX

Public ISBD Titre : Le manuel du knowledge management: mettre en réseau les hommes et les savoirs pour créer de la valeur. Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Yves PRAX, Auteur Mention d'édition : 3ème édition Editeur : Dunod Année de publication : 2012 Collection : Stratégies et management Importance : 528p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-057558-9 Langues : Français (fre) Mots-clés : gestion Résumé : Pionnier du Knowledge Management en France, l'auteur présente un modèle qui insiste sur la finalité du projet KM (transmission de la connaissance) et la notion de communautés. La nouvelle édition de ce manuel présente, en plus des bases du KM (définitions, concepts clés, enjeux), les changement liés à l'émergence des réseaux sociaux virtuels, de l'e-learning et du web 2.0. Ceux-ci remettent l'individu et ses savoir-faire au coeur de l'entreprise, et permettent de mesurer la véritable valeur des compétences particulières.Au moment où des milliers de salariés partent à la retraite, il est particulièrement crucial de à la fois de préserver les savoirs qui représente un avantage concurrentiel pour les entreprises et d'en fonder de nouveaux. Le manuel du knowledge management: mettre en réseau les hommes et les savoirs pour créer de la valeur. [texte imprimé] / Jean-Yves PRAX, Auteur  . -  3ème édition . - Dunod, 2012 . - 528p.. - (Stratégies et management) . ISBN : 978-2-10-057558-9 Langues : Français (fre) Mots-clés : gestion Résumé : Pionnier du Knowledge Management en France, l'auteur présente un modèle qui insiste sur la finalité du projet KM (transmission de la connaissance) et la notion de communautés. La nouvelle édition de ce manuel présente, en plus des bases du KM (définitions, concepts clés, enjeux), les changement liés à l'émergence des réseaux sociaux virtuels, de l'e-learning et du web 2.0. Ceux-ci remettent l'individu et ses savoir-faire au coeur de l'entreprise, et permettent de mesurer la véritable valeur des compétences particulières.Au moment où des milliers de salariés partent à la retraite, il est particulièrement crucial de à la fois de préserver les savoirs qui représente un avantage concurrentiel pour les entreprises et d'en fonder de nouveaux.

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5383	2A2/12.04.5383 PRA	Livre	OUVRAGES	Ouvrages	Disponible

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